Page 20 - Acalán 115

Acalán 115 18 Julio - Diciembre

implementando los recursos previstos u otros que la aplicación por medio de la generación de
no se habían tenido en cuenta previamente. reporte podrá ayudar a la toma de decisiones a los
Scrum diario encargados del transporte para decidir si agregar
más transporte en ciertas rutas o agregar nuevas
Esta reunión no puede durar más de 15 minutos rutas.
y tiene lugar al inicio de cada jornada. La idea
es informar sobre lo que se hizo el día anterior, En conclusión, se pueden resolver problemas de
lo que se hará ahora y los obstáculos que han ido muchos tipos en diversas áreas haciendo uso de
surgiendo. la tecnología en este caso una aplicación móvil, la
cual trata de solucionar un problema a dos tipos de
Revisión de sprint usuarios, al usuario general y a los administradores
Es una especie de valoración que se realiza al de transporte.
f nal de cada sprint. El objetivo no es otro que
inspeccionar el incremento de esa fase en concreto Bibliografía
y los resultados obtenidos. Berger, R. (2016). The Industrie 4.0 transition
quantif ed. How the fourth industrial revolution
Retrospectiva de sprint is reshuff ing the economic, social and indus-
Una vez se ha efectuado la revisión de cada sprint, trial model. Think Act. Ronald Berger GMBH
el Scrum Máster y el Scrum Team hacen un balance Munich, Germany. Recuperado de https://
general de lo que ha sido esa fase del proceso. www.rolandberger.com/publications/publica-
Las conclusiones, mejoras y recomendaciones se tion_pdf/roland_berger_industry_40_20160609.
tendrán en cuenta a la hora de iniciar el nuevo ciclo pdf»https://www.rolandberger.com/publica-
de trabajo. tions/publication_pdf/roland_berger_indus-
try_40_20160609.pdf.
Artefactos en Scrum Botha, A. P. (2019). Innovating for market adoption
Bajo el nombre de artefactos se conocen todos in the fourth industrial revolution. South African
aquellos elementos que garantizan la transparencia Journal of Industrial Engineering, 30(3), 187-
y el registro de la información clave del proceso de 198. doi: 10.7166/30-3-2238
scrum. Son los recursos que sientan las bases para » https://doi.org/10.7166/30-3-2238
la calidad y la productividad de cualquier proyecto. Brambilla, I. (2018). Digital technology adop-
tion and jobs: A model of f rm heterogeneity.
Lista de producto World Bank. Policy Research (Working Paper
Es el documento central de un proyecto scrum. En N. 8326) Recuperado de https://ssrn.com/abs-
él se ref ejan todos los elementos necesarios para tract=3115833
la ejecución de este y, por tanto, es la principal » https://ssrn.com/abstract=3115833
referencia a la hora de realizar cambios o plantear Hair J., Andersen R., Tathan R., & Black W. (1999).
soluciones. Análisis multivariado (5a ed.). Madrid: Prentice
Hall.
Lista de objetivos pendientes del sprint Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016). De-
Cuando ciertos objetivos no se cumplen y las sign Principles for Industrie 4.0 Scenarios.
soluciones no pueden implementarse en el 49th Hawaii International Conference on Sys-
momento, es necesario trasladarlas al siguiente tem Sciences (HICSS), Koloa, HI, USA. doi:
ciclo de trabajo. 10.1109/HICSS.2016.488
» https://doi.org/10.1109/HICSS.2016.488
Incremento Hooper, D., Coughlan, J., & Mullen, M. (2008).
Es la forma en que medimos el progreso. Structural equation modelling: Guidelines for
determining model f t. Electronic Journal of
Conclusiones Business Research Methods, 6(1), 53-60. doi:
Por medio de la aplicación para conocer la 10.21427/D7CF7R
ubicación del transporte en la ciudad, lo que se » https://doi.org/10.21427/D7CF7R
busca es poder brindar una solución a un problema
de la actualidad, ya que en muchas ocasiones
las personas suelen esperar mucho tiempo en las Fecha de recepción: 16 de noviembre de 2022
paradas de transporte, y en ocasiones se suele Fecha de aceptación: 9 de diciembre de 2022
esperar en días de lluvia, incluso hay ocasiones
en las que no hay transportes disponibles. Igual

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN