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• Daily sprint meeting. Son reuniones diarias de aproximadamente 15 minutos en la
que los miembros del equipo se sincronizan para lograr el objetivo común. En estas
reuniones cada miembro comparte información sobre sus alcances del día anterior, las
actividades que se realizarán en ese día y cuáles son los impedimentos o limitaciones
que tiene para lograr su objetivo.
• Sprint Restropective. Es una reunión que se realiza al finalizar el sprint. Se analizan las
cosas que se hicieron bien y se discute sobre cómo mejorar los procesos.
• Sprint Review. Es una reunión que se hace al final del sprint con el propósito de mostrar
las historias que se han completado con una demostración del producto. Se adapta
el Product Backlog en caso de requerirse y se realiza una retroalimentación sobre el
desarrollo del producto.
Todas estas entran en conjunto como se muestra en la figura 4.
Figura 4. Metodología Scrum Fuente:(Scrum.org, 2020).
2.2. Metodología KANBAN
KANBAN es una de las metodologías ágiles más utilizadas después de Scrum, enfocado a la
visualización del flujo de trabajo, excluyendo métricas y roles, haciendo todo más visual y práctico
(Knigerg, 2010).
• Introducido en Lean Manufacturing en 1940 (Toyota).
• Significa “letrero” en Japonés.
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